Professioneel Projectmanagement – basis
Omschrijving
Ben je onlangs begonnen met een eigen project, dan is deze training heel geschikt voor jou! Of begeleid je al een aantal projecten, maar heb je het idee dat het wel wat efficiënter kan? Lees dan verder!
Je leert in deze training over de basisprincipes van projectmatig werken en je maakt kennis met noodzakelijke keuzes en randvoorwaarden om een project zodanig te organiseren dat je op effectieve wijze het afgesproken resultaat bereikt. Je ontwikkelt je als projectleider in operationele- en tactische zin naar een hoger niveau; in zowel kennis, vaardigheden en (onderliggende) houdingsaspecten.
In de training leer je dat projectmatig werken een manier is van kijken naar, denken over en organiseren van mensen & middelen om een vooraf gedefinieerd projectresultaat te halen. Daartoe maak je kennis met relevante theorie over de harde en de zachte aspecten van projectmanagement, bruikbare methoden en toepasbare tools. In de trainingsdagen en tijdens de tussenliggende weken oefen je daarmee in/op je eigen projectsituaties en vanuit je eigen (project)vragen. Dit laatste wordt verder ondersteund door middel van intervisie-sessies in kleine groepen die door de trainer worden begeleid.
Doelgroep:
Deze training is zeer geschikt voor de aankomend of beginnend projectleider.
Voorwaarden:
Deze training is het meest effectief als de deelnemer een eigen (deel)project begint of hiermee op korte termijn start.
Doel:
Door het volgen van de training leer je onder meer:
- de grondslagen van projectmatig werken
- de rol, taken en verantwoordelijkheden van de projectleider
- de beheersgebieden van projectmanagement: tijd, geld, kwaliteit, organisatie, informatie en veiligheid.
- de belangrijke aspecten van communicatie en beïnvloeding en het leiden van een vergadering
Inhoud training:
Deze basistraining omvat 3 trainingsdagen en 3 intervisie-sessies. Na aanmelding krijg je een intakevragenlijst toegestuurd gevolgd door een persoonlijk gesprek met de trainer (45 min).
Een selectie uit de onderwerpen die in deze training aan bod komen:
• De startnotitie/businesscase, projectopdracht & contractering en projectplan;
• De aandachtsniveau’s voor effectieve communicatie in een project;
• Scoping ten behoeve van een realistisch en haalbaar projectresultaat;
• De project kick-off ofwel de project startup (PSU);
• Teamrollen, teamvorming en (project)teamontwikkeling;
• Risicoanalyse à risicomanagement;
• Stakeholders-analyse à stakeholder-management;
• Work Breakdown Structure, planning en begroting;
• De oplevering en nazorg van een project;
• Feedback, voorkoppelen en terugkoppelen;
• Bespreken-afspreken-aanspreken als basis voor effectieve samenwerking;
• Oefenen met eigen casuïstiek om modellen en tools in de vingers te krijgen;
• Oefenen van ‘lastige gesprekken’ met een trainingsacteur;
Er wordt gebruik gemaakt van gerichte huiswerkopdrachten en ondersteunende hand-outs (digitaal en/of op papier).
Na afsluiting kan de deelnemer naar behoefte specifiek verdiepen op aanvullende modules.
Duur & Tijd:
De doorlooptijd van de training is 4 maanden. De trainingsdagen bestaan uit een ochtend-middag-vorm of middag-avond-vorm op onze leslocatie T.E.C. te Roden.
De 3 intervisiesessie duren elk 3 uur.
Certificaat:
Je ontvangt een deelnamecertificaat van T.E.C. bij de afronding van de training.
Maatwerk training:
De wijze van trainen en begeleiden is doe(l)gericht, interactief en biedt veel mogelijkheden om eigen praktijkvragen in te brengen.
Op aanvraag kan deze training ook in-company worden verzorgd.