Professioneel Projectmanagement – verdieping
Omschrijving
Ben je toe aan het oppakken van grotere of complexere projecten? Of vraag je je weleens af hoe je een project door een ‘weerbarstig krachtenveld’ gaat loodsen, dan kun je extra kennis en kunde bijtanken in deze training!
In deze verdiepingstraining liggen de accenten op projectmanagement: de toepassing van en sturing op projectmatig werken binnen je project, in de context van de organisatie waar je werkt en het externe krachtenveld van ‘partijen rond het project’. Dit koppelen we aan de doorontwikkeling van jouw persoonlijk leiderschap naar organisatieleiderschap. Daarbij wordt er vanuit gegaan dat je de grondbeginselen van projectmatig werken goed beheerst. In de trainingsdagen en tijdens de tussenliggende weken oefen je met aangereikte theorieën, methoden en tools in/op je eigen projectsituaties en vanuit je eigen (project)vragen. Dit laatste wordt verder ondersteund door middel van intervisie-sessies in kleine groepen die door de trainer worden begeleid.
Doelgroep:
Deze training is zeer geschikt voor de al redelijk ervaren projectleider/ projectmanager.
Voorwaarden:
Deze training is geschikt voor je als je de grondbeginselen van het projectmatig werken goed beheerst, bijvoorbeeld door afronding van de basistraining Professioneel Projectmanagement.
Doel:
Door het volgen van de training leer je onder meer:
- wat de positie, rol en verantwoordelijkheden van de projectmanager is;
- hoe je met communicatie, beïnvloeding en samenwerking je persoonlijke effectiviteit en persoonlijk leiderschap verhoogt;
- hoe je effectief kunt onderhandelen en met conflictstijlen kunt werken;
- je eigen visie ontwikkelen op projectmanagement binnen jouw werkveld;
- hoe je met vitaliteit en waarden gestuurd kunt werken (&leven)
Inhoud training:
Deze basistraining omvat 5 trainingsdagen en 4 intervisie-sessies. Na aanmelding krijg je een intakevragenlijst toegestuurd gevolgd door een persoonlijk gesprek met de trainer (45 min).
Een selectie uit de onderwerpen die in deze training aan bod komen:
- De relatie met de opdrachtgever en het zakelijke- en het psychologische contract met hem/haar;
- De business-case als het fundament onder een project;
- Stakeholders-analyse en stakeholder-management;
- De verschillende aandachtsniveau’s voor een effectieve projectmanager;
- Teamvorming en teamontwikkeling;
- Onderstroom- en bovenstroomprocessen met elkaar ‘in lijn’ brengen;
- Bespreken-afspreken-aanspreken als basis voor het managen van verwachtingen en effectieve samenwerking;
- Assertiviteit, beïnvloeden en leiding nemen in interactie;
- Als ervaren projectmanagers bij collega-deelnemers ‘stage lopen’ en feedback ophalen & geven (enkele dagdelen);
- Bewuste inzet op feedback- & uitlijngesprekken met jouw opdrachtgever;
- Oefenen met eigen casuïstiek om modellen en tools in de vingers te krijgen;
- Oefenen van ‘lastige gesprekken’ met een trainingsacteur;
Er wordt gebruik gemaakt van gerichte huiswerkopdrachten en ondersteunende hand-outs (digitaal en/of op papier).
Na afsluiting kan de deelnemer naar behoefte specifiek verdiepen op aanvullende modules.
Duur & Tijd:
De doorlooptijd van de training is 6 maanden. De trainingsdagen bestaan uit een ochtend-middag-vorm of middag-avond-vorm op onze leslocatie T.E.C. te Roden.
De 4 intervisiesessies duren elk 3 uur.
Certificaat:
Je ontvangt een deelnamecertificaat van T.E.C. bij de afronding van de training.
Maatwerk training:
De wijze van trainen en begeleiden is doe(l)gericht, interactief en biedt veel mogelijkheden om eigen praktijkvragen in te brengen. Zo is er veel ruimte voor eigen inbreng en leren van elkaar.
Op aanvraag zijn er ook mogelijkheden deze training in-company te verzorgen, op een eigen locatie.